拼多多2019年財報:年活躍買家數達5.85億?單季凈增4890萬列三大電商之首

[羅戈導讀]北京時間3月11日,新電商平臺拼多多(NASDAQ:PDD)發布的2019年第四季度及全年財報顯示: 2019年,平臺成交額突破萬億大關,全年GMV達人民幣10066億元,較上一年同期的4716億元增長113%。

北京時間3月11日,新電商平臺拼多多(NASDAQ:PDD)發布的2019年第四季度及全年財報顯示: 2019年,平臺成交額突破萬億大關,全年GMV達人民幣10066億元,較上一年同期的4716億元增長113%。

截至2019年底,平臺年活躍買家數達5.852億,單季度凈增4890萬,較上一年同期凈增1.67億。在過去的一個季度中,以用戶數計算,阿里、拼多多、京東三大電商平臺的單季凈增用戶分別為1800萬,4890萬和2760萬,拼多多在三大電商中繼續維持年活躍買家增速和凈增絕對數的領先優勢。

2019年第四季度,拼多多APP平均月活用戶數達4.815億,單季度凈增5190萬,較上一年同期凈增2.09億;

2019年第四季度,平臺實現營收107.9億元,全年實現營收301.4億元,較上一年同比增長130%;

非通用會計準則下(NON-GAAP),平臺四季度經營虧損13.4億元,對比上一年同期為21.1億元,對比三季度為21.2億元,同比、環比均大幅收窄。

成交額破萬億

用戶年平均消費額1720元同比增長53%

財報顯示,2019年四季度,拼多多活躍用戶規模和用戶粘性繼續保持強勁增長。

截至2019年底,拼多多年活躍買家數達5.852億,單季度凈增4890萬,較上一年同期凈增1.67億。2019年Q3及Q4兩個季度,拼多多活躍買家數凈增1.02億,全網全域用戶的覆蓋率仍在提速增長。

基于更強的業務和產品創新能力,拼多多持續完善中國不同地區的消費平權體系,加大商品的有效供給率,推動內需市場實現穩定增長。

2019年,在持續性模式和產品創新的帶動下,平臺的用戶粘性不斷攀升。四季度,拼多多APP平均月活用戶數達4.815億,單季度凈增5190萬,較上一年同期凈增2.09億。2019年Q3及Q4兩個季度,拼多多月活躍用戶凈增1.16億。

基于用戶規模與活躍度的強勁增長,平臺不斷完善商家效率模式,建立健全更具結構性成本優勢的商業生態體系。2019年,在堅決貫徹“同品更低價”策略,以及創新定制化產品持續豐富的帶動下,拼多多活躍買家的年平均消費額進一步增長至1720.1元,較上一年同期的1126.9元增長53%。

在活躍買家數和年平均消費額的雙重推動下,2019年,拼多多實現GMV10066億元,較上一年的4716億元同比增長113%。

國家統計局公布的數據顯示,2019年,中國網上商品零售額為106324億元,同比增長16.5%。上述數據表明,在萬億體量的基礎上,拼多多的增速依舊近7倍于行業平均增速。同時,創立不足5年的拼多多,也成為突破萬億成交額最快的電商平臺。

履行5.85億用戶物資保障

全球集采馳援抗疫前線

經過近5年的發展,拼多多有能力以更大的規模、更強的組織應變能力,去承受未知的挑戰,有效履行企業社會責任。

“新冠疫情”爆發后,拼多多肩負巨大的責任和壓力,努力平抑物價、保障供給,為平臺5.852億用戶以及全民抗疫工作提供必要的支持與幫助。

作為電商平臺,特殊時期最有效的履責方式,是維系上下游的正常運轉,一方面幫助上游的農業生產者和制造企業渡過難關,另一方面全力滿足消費者在特殊時期的基本生活保障。

1月23日,拼多多全網率先上線“抗疫專區”,設立6億元應急資金,對疫情防控相關的醫療衛生用品進行全面覆蓋。同時,拼多多積極協調國內醫療衛生用品生產資源,統籌調度國際醫療資源,確保抗疫應急用品以全網低價的形式維持足量供給。

截至2月底,拼多多“抗疫專區”累積補貼超過1.8億件抗疫防護用品。此外,拼多多還聯合湖北省新冠肺炎疫情防控指揮部指定銷售渠道,向湖北地區每天定向提供300萬只、售價不足2元的一次性口罩。隨著全國性大復工的到來,目前,拼多多的口罩日供應量已經攀升至1000萬只。

為維持特殊時期商品供應的穩定有序,幫助平臺生態內的商家共克時艱,疫情期間,拼多多對每一位堅持服務消費者的商家進行資金支持。1月底,平臺首批劃撥10億元專項資金,為每一筆發貨的訂單提供2至4元的專項補貼,以激勵商家保障消費者物資需求,降低商家的運營和現金流壓力。

除努力上下游供需體系正常運轉,拼多多還積極馳援抗疫前線,為全民抗疫提供力所能及的幫助。

1月29日,拼多多捐贈1億元資金,聯合浙江大學共同成立“病毒感染性疾病防控專項基金”,用于支持病毒感染和呼吸道疾病的預防和控制研究。該基金由十余位院士、教授和一線醫生組成專家委員會主導,主要支持應對“新冠疫情”的支援保障和科學研究工作,并獎勵為抗擊疫情做出重大貢獻的醫護人員。

同時期,拼多多還通過全球集采的方式,馳援湖北等抗疫前線。1月底開始,拼多多便成立抗疫工作組,針對重點抗疫前線展開立體式、多樣化的援助。期間,拼多多先后調配德國、俄羅斯、阿聯酋等十多個國家和地區的國際醫療資源,累積向武漢、黃岡、孝感等地區捐贈超過100萬只醫療專用口罩、2.5萬套防護服等物資,并響應93家各地組織和機構的求助,以“點對點”捐助的形式將救援物資運送到前線急需單位。

年營收突破300億元

“百億補貼”超額兌現

財報顯示,2019年四季度,平臺實現營收107.9億元,較上一年同期的56.5億元同比增長91%。2019年全年,平臺實現營收301.4億元,較上一年同期的131.2億元同比增長130%。

營收增長主要源自平臺在線營銷技術服務收入的強勁增長。四季度,平臺在線營銷技術服務收入為96.9億元,較上一年同比增長91%。2019年全年,平臺在線營銷技術服務收入為268.1億元,較上一年同比增長133%。

2019年,拼多多不斷加大對于商家的支持力度,平臺始終堅持“0傭金”政策,除支付給支付機構的千分之六手續費外,平臺不向商家收取任何傭金,并針對優質優價的商品提供足量的免費流量扶持。

完善的商家策略有效提升了平臺的商品競爭力,在此基礎上,拼多多還通過平臺直接補貼的方式,繼續加大對于優質品牌和商品的支持力度,以匹配平臺用戶日益旺盛的消費需求。

2019年中,拼多多正式推出“百億補貼”,對全網熱銷商品試行不限量、不限時補貼,使得覆蓋的超30000款品牌標品實現全網最低價。

2019年,平臺總經營費用為323.4億元,其中銷售與市場推廣費用為271.7億元。Q3、Q4兩個季度,平臺銷售與市場推廣費用達161.8億元,“百億補貼”的實際補貼費用超過百億元。

2020年,拼多多進一步加大直接投資用戶的力度。2月,拼多多推出“百億補貼節”,補貼力度從此前的20%最高增長至50%。在此推動下,“百億補貼節”上線24小時即售出超過500萬件品牌商品。通過“百億補貼節”,拼多多計劃在2020年,讓消費者“每天都過618,每晚都是雙11”。

基于穩健的發展策略,拼多多在為5.852億用戶和數百萬活躍商戶持續創造價值的同時,實現了健康、穩定的現金流和現金儲備。

四季度,拼多多經營虧損為21.35億元,對比上一年同期為26.41億元,對比三季度為27.92億元。非通用會計準則下,平臺經營虧損為13.37億元,對比上一年同期為21.13億元,對比三季度為21.24億元,同比、環比均大幅縮窄。

四季度,平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為17.52億元,對比上一年同期為24.24億元,對比三季度為23.35億元。非通用會計準則下,平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為8.15億元,對比上一年同期為18.96億元,對比三季度為16.60億元。

四季度,平臺現金流繼續維持強勁增長,當季經營活動產生的凈現金流為95.98億元,對比上一年同期為57.32億。

2019年全年,拼多多經營虧損為85.38億元,對比上一年同期為108.00億元。非通用會計準則下,平臺經營虧損為59.81億元,對比上一年同期為39.58億元。

2019年全年,拼多多歸屬于普通股股東的凈虧損為69.68億元,對比上一年同期為102.98億元。非通用會計準則下,平臺歸屬于普通股股東的凈虧損為42.66億元,對比上一年同期為34.56億元。

2019年全年,拼多多經營活動產生的凈現金流為148.21億元,較上一年同期的77.68億元維持翻倍增長。

截至2019年底,拼多多平臺現金及現金等價物及受限資金為人民幣333億元,對比上一年同期為305億元。

在持續加大平臺生態投資和用戶直接投資的同時,拼多多維持著良好的現金流和先進儲備狀況。資金的優勢,將確保平臺為長期增長做進一步的投資準備。

抗疫助農

帶動農產品“出村進城”

財報顯示,2019年,拼多多平臺研發費用為38.70億元,較上一年同期的11.16億元增長247%,平臺研發費用占收入比達12.8%,遠高于互聯網行業平均水平。

拼多多的技術研發主要投入中國農產品上行體系建設。在平臺“天網”、“地網”體系的支撐下,國內農產區尤其是邊遠地區農產區的生產與流通效率持續提升,貫穿中國城鎮和農產區的“超短鏈”已經初具規模。

2019年,拼多多實現農(副)產品成交額1364億元,農(副)產品年活躍買家數達2.4億,較上一年同期增長174%。期間,拼多多相繼探索、實踐“多多農園”等創新扶貧助農模式,有效幫助貧困地區農戶增產增收。截至2019年底,平臺農(副)產品活躍商家數量達58.6萬,直連農業生產者超過1200萬人。

在此基礎上,拼多多進一步提出農業“兩臺四網”目標,將創建中國最大的農產品上行平臺以及中國最大的互聯網農業數據平臺,以“市場+科技”為核心,探索更契合中國現代化農業發展需求的完整體系,形成更有利于農業生產者的生產要素和價值分配機制。

拼多多的農產品上行體系,在關鍵時刻發揮了重要作用。

“新冠疫情”爆發后,農產品供給出現短期失衡現象。針對急速上升的線上需求和陷入停擺的線下流通渠道,拼多多采取了一系列靈活有效的專項行動,有效帶動超過400個農產區的上行通路恢復暢通,保障了城市居民不出小區、無接觸式服務的物資需求。

期間,平臺以新農人為節點,迅速摸清各產區尤其是貧困地區農產品的庫存現狀,據此對“天網”系統內的產區信息、物流數據以及節點進行緊急重新規劃,編織了一張特殊時期的農產品上行網絡。

同時,平臺積極協調統籌中國郵政順豐等骨干物流企業和資源,并請求各地政府為初級農產品“開綠燈”,在特殊時期為農產品開設一條綠色通道。

在基礎上,拼多多于2月10日正式上線“抗疫農貨”專區并設立5億元商品補貼資金,集中解決農產區包括230多個國家級貧困縣農特產品的銷路問題。期間,平臺聯合多地政府及數十家媒體,通過市縣長直播帶貨、全社會征集滯銷農產品信息等方式,累積帶動超過8.4萬噸農產品“出村進城”,充分保障了特殊時期的農戶收入,全力平穩農產品供應價格。

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